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Especialistas en integración de despachos de auditores

Te ayudamos a encontrar el socio adecuado, analizar el encaje entre ambos despachos y definir una integración que sume capacidades, talento y oportunidades para las dos partes.

Hay momentos en los que seguir avanzando solo empieza a tener un coste

Necesitas más dimensión para competir por determinadas oportunidades

Tu firma funciona, pero algunos clientes, proyectos o inversiones empiezan a exigir una estructura mayor de la que tiene hoy tu despacho.

Quieres incorporar talento o capacidades que te cuesta desarrollar internamente

Captar determinados perfiles, crear nuevas áreas o adquirir especialización requiere tiempo y recursos que una integración puede poner en común.

Cada vez necesitas invertir más para mantenerte competitivo

Tecnología, procesos, formación y estructura absorben una parte creciente de tus recursos. Compartir capacidades puede permitirte afrontar esas inversiones con otra escala.

Quieres seguir vinculado al despacho, pero de una forma diferente

Quieres continuar profesionalmente dentro de un proyecto que te permita reducir determinadas cargas y concentrarte en aquello donde más valor aportas.

Integración de despachos de auditores

Una integración funciona cuando ambas firmas tienen claro qué aportan, qué esperan obtener y cómo quieren construir el proyecto conjunto.

Búsqueda de firmas con encaje

Identificamos despachos cuya dimensión, cartera, especialización, equipo o presencia puedan complementar lo que tú ya tienes, en lugar de limitar la búsqueda al tamaño o la facturación.

Análisis del encaje entre ambas firmas

Estudiamos qué puede aportar cada despacho y dónde pueden surgir fricciones para valorar si existe una base empresarial, económica y profesional suficiente para avanzar juntos.

Valoración y definición de la operación

Ponemos en contexto el valor de ambas firmas y ayudamos a definir las condiciones económicas y societarias sobre las que construir una integración equilibrada.

Diseño del proyecto común

Trabajamos aspectos como estructura, funciones, equipos, cartera y responsabilidades para que la integración tenga una lógica clara también después del acuerdo.

La firma adecuada puede aportar hoy lo que tardarías años en construir

Agenda una reunión

El verdadero potencial de una integración está en todo lo que dos firmas pueden conseguir juntas.

Dos despachos pueden parecer complementarios sobre el papel y funcionar de forma muy distinta en la práctica. Cartera, socios, equipos, cultura de trabajo, especialización y expectativas de futuro también determinan el encaje.

En Despachos Profesionales trabajamos específicamente con firmas profesionales y aportamos experiencia en operaciones donde el reto no termina en alcanzar un acuerdo, sino en conseguir que las dos organizaciones puedan avanzar como una sola.

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Proyectos en cartera

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Integraciones de despachos

CASO DE ÉXITO

Caso de éxito en la integración de dos firmas de auditoría complementarias

La especialización y el conocimiento del sector marca una diferencia.

Marc Pi
Consultor del área de compraventa

Perfil cliente

Firma de auditoría independiente con una cartera consolidada y socios en activo que quería acceder a una estructura mayor para abordar proyectos de más alcance y reforzar determinadas áreas de especialización.

PROBLEMA

La firma tenía negocio y clientes, pero su tamaño empezaba a condicionarla: necesitaba incorporar perfiles especializados y disponer de más recursos para competir por determinados proyectos. Al mismo tiempo, sus socios querían seguir vinculados a la actividad y mantener un papel relevante en el futuro de la firma.

SOLUCIÓN

Identificamos una firma de mayor dimensión que buscaba reforzar precisamente las áreas y la cartera que aportaba nuestro cliente. Analizamos el valor y las aportaciones de ambas partes y trabajamos con los socios las condiciones económicas, sus funciones dentro de la nueva estructura y la incorporación de equipos y clientes.

BENEFICIOS

La integración permitió a la firma dar un salto que de forma orgánica habría requerido varios años. Desde una estructura mayor, pudo acceder a nuevas oportunidades comerciales y acelerar su desarrollo, mientras los socios continuaron vinculados al negocio con un papel definido. La operación convirtió dos capacidades complementarias en una firma con más recorrido del que ambas tenían por separado.

“¿Integrarme significa perder el control o la identidad de mi despacho?”

Es una preocupación lógica cuando has construido una firma con tu forma de trabajar, tus clientes y tu equipo. Pero integración no significa necesariamente absorción: el grado de autonomía, las responsabilidades de los socios, la marca o la organización dependen de cómo se plantee la operación.

Por eso estos aspectos deben negociarse antes, no resolverse después. Te ayudamos a definir qué quieres preservar, qué estás dispuesto a compartir y qué papel quieres tener en el nuevo proyecto, para que puedas valorar una integración por lo que realmente supondrá para ti.
Integración de despachos de auditores

Antes de preguntarte con quién integrarte, decide qué debería aportarte hacerlo

Quiero explorar una posible integración
En una integración, los socios pueden continuar vinculados al proyecto y combinar sus firmas bajo una nueva estructura o acuerdo común. En una venta, el objetivo principal es transmitir la propiedad del despacho a un comprador.
No. Lo relevante es que exista un encaje razonable entre lo que aporta cada parte y la estructura que se acuerde. Una firma más pequeña puede aportar cartera, especialización, talento o presencia en un mercado especialmente valiosos para la otra.
Se analizan variables económicas y empresariales como rentabilidad, cartera, equipo, estructura, posicionamiento y capacidades. La valoración ayuda a poner esas aportaciones en contexto y sirve de base para negociar la operación.
Depende del posicionamiento de la marca y de cómo se estructure la operación. Si tiene reconocimiento y valor en el mercado, puede convertirse en un activo de la integración y acordarse su continuidad. Cuando mantenerla aporta menos valor, puede planificarse una transición progresiva hacia la marca de la firma con la que te integras.
Sus funciones, participación, responsabilidades y grado de dedicación se definen dentro del acuerdo. Es importante dejar claro desde el principio qué espera cada socio de su nueva etapa y qué papel tendrá en la firma resultante.
Conviene analizar objetivos de los socios, cartera, especializaciones, equipos, formas de trabajar y expectativas sobre la futura organización antes de decidir si existe un proyecto común viable.
Sí. Algunas operaciones contemplan fases para facilitar la adaptación de socios, equipos, sistemas y clientes. El ritmo dependerá de la estructura elegida y del grado de coordinación que necesiten ambas firmas.

Preguntas frecuentes sobre Integración de despachos de auditores

Otros servicios para tomar decisiones sobre el futuro de tu firma

Una integración es una de las vías posibles. También te acompañamos si necesitas valorar tu despacho o estudiar una operación de compra, venta o traspaso.

Valoración de despachos

Conoce qué valor aporta tu firma y qué factores lo sostienen antes de negociar una integración o cualquier otra operación.

Compra de despachos

Si buscas crecer mediante adquisiciones, te ayudamos a acceder a oportunidades, analizar su encaje y negociar una compra alineada con tus objetivos.

Venta de despachos

Si has decidido dar salida a tu firma, te ayudamos a buscar compradores, comparar propuestas y negociar las condiciones que más te convengan.

Si tu firma ha llegado a un punto en el que sola tiene límites, descubre qué podría conseguir acompañada

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